●新疆培训中心主任、党委副书记、党校常务副校长 郭建伟
新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议描画了建设5000万吨现代化综合性能源公司的蓝图，制定了“12234”总体战略规划，明确了“三步走”战略，部署了“2112”四大工程，提出“提高人才队伍素质较为紧迫”的问题挑战，要求厚植培养赋能根基，加快全国工匠学院建设。新疆培训中心（党校）第一时间传达学习，凝聚了责无旁贷发挥教育培训主阵地、人才培养主力军作用的共识。
聚焦精准培训赋能
坚持培训“转观念、提能力、创价值、激活力”，将服务公司战略发展作为培训工作重心，全面贯彻落实公司人才强企工作要求。
一是坚持“党校姓党”。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的主题主线，始终把加强政治培训贯穿培训全过程，加强党校学风建设，办好中青班、领导本领提升班等党校班，提升干部人才“七种能力”。二是突出训战结合。将解决生产工作难点作为培训工作重点，强化培训需求调研，科学分析组织、岗位、员工三个需求，坚持实效性与创新性相统一，打造更加系统、精准的培训供给，优质高效完成公司培训计划。结合公司新能源、非常规油气、数字化等战略性新兴产业人才培养需求，分类分级开展针对性培训赋能。升级改造实训设施，推进“工匠学院”建设，积极争取相关培训资质。三是完善培训体系。加快研究以“3+4+N”为基础的QHSE等特色课程体系。健全完善精品项目、师资培育、资源保障、评估与跟踪等制度，强化培训管理、组织与实施的融合。建立培训项目训前、训中、训后的全生命周期运营管理机制，坚持定量与定性相融合、过程与结果相结合，完善评估体系，强化培训实效。完善培训资源，分类模块化建立师资、课程、案例、基地、合作机构等资源库。坚持数智赋能，建立健全培训数据库，发挥“新培在线”优势，推进“一码通”智能化校园管理和服务。
做实科研咨询评价
按照“企业战略人才开发咨询、项目研发设计、培训组织实施”的定位，坚持“教研并举、以研促教、教研结合”，突出教研咨一体化发展，在推进理论研究与创新、建言献策等方面多出高质量成果，更好发挥智库作用。
一是加大研究力度。持续扩大在人才开发与人力资源管理、质量健康安全环保、党建与企业文化等领域的研究咨询优势，积极开展教育培训体系建设研究。集中优质资源，持续打造新能源、数字化、专业技术等聚焦公司发展战略和人才培养需求的精品项目和课程。二是秉承开放共享、合作共赢的理念。搭建产学研用深入融合平台和项目协同开发平台，与公司业务部室、高校、科研院所和优秀培训机构及企业组建创新联合体，拓宽交流深度，增强研发能力。三是加强人才评价工作。持续完善人才评价体系，优化人才评价系统平台功能，增加不同人才评价指标，逐步拓宽评价对象群体范围，扩充完善评价大数据，形成培训需求精准施策的重要参考和依据。加强职业技能等级认定标准建设及题库修订工作，精准设置认定项目，完善评价要素，提高技能人才“四懂三会”能力。
坚持党建与业务融合
认真贯彻新时代党的建设总要求，大力推进党建与业务深度融合，为建设“行业一流党校和培训评价中心、国内著名工业实训基地”提供坚强保证。
一是坚持和加强党的全面领导。坚持“党校姓党”，把从严治党要求和从严治校方针结合起来，严格落实“一制度一机制”，持续深化“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育活动，打造基层党建工作品牌，推动基层党建“三三”融合，着力建设高素质石油名师队伍。按照上级部署，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持严以治校、严以治教、严以治学，严肃培训纪律管理，大力弘扬学习之风、朴素之风、清朗之风。解决好教职员工“急难愁盼”，凝聚干事创业合力。二是强化风险防控，建设“平安新培”。优化完善QHSE责任体系，动态完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，稳步推进健康企业升级创建。深化依法合规治企，强化合同、招标等领域突出问题整治。强化维稳信访综合治理，做好各类矛盾纠纷排查化解。加强意识形态管控，加强课件审读。三是深化提质增效。坚持“深耕油田、立足西部、面向全国、辐射中亚”培训布局，树立“无限市场”和“全员市场”理念，积极开拓外部培训市场。坚持培训价值创造和经营创效两手抓，推进业财融合，加强对培训项目的核算管理，强化培训项目综合完全成本控制。严格预算管理，实施“强矩阵”管控，明确主控部门对费用总体把关，分控单位具体落实，逐步实现成本硬下降。
2025年，新疆培训中心（党校）将以高度的政治责任感，坚决贯彻落实新疆油田公司党委决策部署，紧紧围绕公司“12234”总体战略规划，助力公司人才培养再上新台阶，为新疆油田再创世纪之初荣光贡献新培力量。
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