●油田技术服务分公司党委书记、经理 王海东
油田技术服务分公司始终锚定“做实做优风险合作、做大做强外部市场，打造新的效益增长极”目标，强化责任担当、着力攻坚克难，有力发挥风险合作业务在新疆油田高质量发展中的骨干支撑作用、有效凸显外部市场业务在新疆油田构建新发展格局中的先行先试功能，以敢闯敢试、改革攻坚的创新精神开创公司高质量发展新局面。
在把握“破与立”中推进改革，主动应变求变、激活发展动力
因时而变、破局而立。聚焦油田公司“12234”总体战略规划，油田技术服务分公司主动融入发展大局，深刻理解把握风险合作业务“压舱石”的战略基石作用。
以推动储量有效动用为主线，抓发展、稳增长、谋长远，着力构建更加科学高效的低效油田开发体系，切实担起助力未上市业务解困扭亏重任。以全面掌控资源储量为根本，站在全局角度开展战略性、前瞻性研究，推进富油区带整体再评价工程，深挖老区资源潜力，寻找滚动勘探接替目标，提升低油价下抗风险能力。以有力夯实基础研究为托底，聚焦油藏精细描述、“压舱石”工程、油水井分析等重点工作，持续加强基础研究工作，细致刻画油藏实际。以实现效益开发和难采储量最优动用为导向，提升开发效益，助力增储上产；高效开展三维地质模型精细构建、剩余油精准表征等研究工作，制订分区分层治理对策及挖潜措施，为产能部署提供依据。
在洞察“时与势”中审视全局，拓展合作空间、强化发展韧性
水无常势，兵无常形。油田技术服务分公司深知，唯有打破固有思维、摒弃路径依赖，用更优、更精、更高的品质与结构激发更广阔的市场空间，才能实现“优存量”与“拓增量”有效衔接。
向外延伸，拓宽外部市场发展路径。重点推进尼日尔、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国项目课题研究及人员来华培训项目落地，持续跟踪塔里木油田光伏效率测试评价、束缚水暂堵压井液、化学降粘技术等项目进展；积极发挥进出口业务牵引推动作用，研发改造与甲方需求相匹配的产品和服务，扩大外贸出口业务范围。向内扎根，提升项目基础管理水平。优化外部市场运行流程，梳理制定风险防范措施，构建科学规范的外部市场管理体系；落实海外项目人员健康保障与关心关爱措施，加强赴外储备人员健康评估，提升集团公司体检评估通过率。向深挖掘，打造对外决策支持系统。结合市场开发潜力、项目运行情况，适时推进海外分公司可行性研究及成立注册工作，打造外部市场业务支点，提升项目管理质效；强化资源国法规变化、政策调整、重点事件等信息收集，及时掌握情况、精准分析研判、优化资源分配，为科学制定前瞻性战略规划提供有力支撑。
在统筹“稳与进”中勇担使命，巩固扩大优势，增强发展后劲
变中求进，进中求稳。新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议上明确指出：治理体系现代化是加快发展的必然要求。油田技术服务分公司紧扣目标要求，全力打造定位明确、界面清晰、责权统一、协调运作的高效能管理体系，构建与国际化技术服务分公司发展相适应的体制机制。
深化依法合规治企。牢固树立精益化管理理念，细化投资计划和全面预算管理，推进大ERP系统运行，加强“三金”压控，提高经营管理和成本管控水平。深层次推进业财融合，充分发挥财务决策分析功能，深度嵌入自主产能建设核算、外贸业务财税管理、海外业务合规运营等工作前端，为两大主营业务发展保驾护航。守牢安全生产底线。推进HSE一体化融合管理，紧盯全领域安全风险管控，加强风险预警、隐患治理和应急处置；持续巩固“质量+健康+安全+环保”四大专项活动成果，全力提升QHSE综合管理水平；严守非生产亡人“零”目标，严格落实高风险人群“一对一”健康关爱措施，积极参与境外医疗保障体系建设，提升全员健康素养和健康管理水平。维护和谐稳定大局。紧盯产能建设、工程质量、物资采购等重点领域，加强政治监督、做实日常监督、深化专项监督，构建严密有效的防控体系；充分发挥工会、共青团等群团组织作用，开展好民主管理、劳动竞赛、文体活动、维权帮扶等工作，团结凝聚广大员工在实干担当中服务发展大局。
在培育“思与践”中彰显作为，坚定政治立场、共筑发展根基
思无定契、谋无定式。油田技术服务分公司始终坚持和加强党的全面领导，树立敢担当善作为的鲜明导向，激发干事创业的内生动力，着力在强改革、促发展、育人才、优作风上精准施策，全面激活以高质量党建引领保障国际化、创新化油服发展实践。
以深化改革引领体制创新。深化三项制度改革，构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制；深化“命运共同体”“第三方用工”等创新机制建设，构建开放灵活、合作共赢的发展新格局。以队伍建设护航发展大局；坚持“选育管用”全链条锻造机制，围绕国际化技术服务公司发展需要，树正选人用人导向，完善考核选拔标准，建立激励机制和容错纠错机制；加强干部队伍建设长远规划，注重选拔政治过硬、历练扎实、业绩突出的优秀年轻干部。以需求导向抓实培训赋能。分层分类精准加强人才培训，结合发展需求合理规划培养方向，建立适应发展的人才库；围绕海外项目需求实施提素赋能计划，打造“能征善战”的高素质技能队伍；聚焦独立承接项目实施科研提升计划，加大技术带头人、骨干、专家培养力度，集智聚力解决低效油田开发难题。以作风建设提升治理效能。持之以恒抓好中央八项规定及其实施细则、各项纪律规定执行，把制度执行作为监督重点，构建行之有效的作风建设长效机制；聚焦机关效能、文风会风、为民服务等重点内容，用好“四同”调研、“四下基层”工作法，驰而不息纠治形式主义、官僚主义等“四风”顽疾，营造风清气正的良好政治生态。
春山可望，更在春山之外。打造国际化技术服务公司任重而道远，更需快马加鞭、迎头赶上。油田技术服务分公司将以此次职代会精神为指引，坚决贯彻新疆油田公司党委决策部署，坚定扛起“走出去发展排头兵、未上市业务主力军”的重大责任，以新的面貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路推动发展，为全面建设5000万吨现代化综合性能源公司贡献油服力量。
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