聚力攻坚克难
以高水平服务助推公司高质量发展
●乌鲁木齐明园服务中心党委书记、副主任 王智杰
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议科学部署了“12234”战略目标和“2112”四大工程，为我们奋进新征程提供了明确方向和强大动力。乌鲁木齐明园服务中心将以新疆油田公司职代会精神为统领，深刻领悟“发展是第一要务，创新是第一动力”，厚植明园底色，彰显明园特色，擦亮明园品牌，以重点工程为牵引，实现基础工作上台阶、服务质量大提升、全员增效促发展，全速推进中心转型升级高质量发展。
聚焦区位优势，当好高质量发展“桥头堡”
用好明园地处新疆首府核心地段的区位优势，打造新疆油田在乌鲁木齐的窗口与名片，精准定位政务事务业务核心功能，搭建公司与自治区政府、地方企业沟通联系的“高速路”，畅通信息传递“最后一公里”；搭建集团公司、驻疆企业办事交流培训平台，助力公司充分发挥驻疆协调组组长职能；搭建公司油气和新能源研发中心基地，为公司高精尖人才营造干事创业、安心扎根的良好环境。精准把握发展需求，抢抓机遇，以推进中心转型升级为目标，主动融入公司油气和新能源产业发展新征程，坚持以服务油田为中心，以优质高效的服务，为公司高质量发展保驾护航。
聚焦深化改革，下好高质量发展“先手棋”
大力实施改革深化提升行动，加快主营主业与新兴业务协同发展，强化对外协调、酒店经营、资产管理、后勤保障、档案服务5大主营业务，提升中心核心竞争力和价值创造力。持续推进全员赋能优化，提升人力资源创效，深化三项制度改革，畅通员工流动渠道和晋升通道。以重点工程为引领，给想干事、能干事的员工提供舞台，让干成事、不出事的员工实现价值，强化效益导向考核分配，加大对基层一线、业务骨干的激励力度，持续提升精准激励效能。
聚焦提质增效，激活高质量发展“主引擎”
落实“四精”要求，强化业财融合，全员、全要素、全业务链推进提质增效“增值版”。严格落实全面预算管理，夯实优化“强矩阵”管理模式，大力推进大集中ERP落地见效。全面狠抓扭亏解困工作，认真落实亏损企业治理“一企一策”方案，扎实推进市场增收创效，加快完善“大市场”经营格局，筛查增收降本重点项目和管理创效薄弱环节，稳步迈上人工成本、运行费用“硬下降”、营收利润“双提升”的良性轨道。
聚焦风险防控，织密高质量发展“防护网”
严格履责全面提升安全水平，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和强基固本行动，推进安全风险辨识和隐患排查整改，坚决防治污染、消除环境风险，保持连续25年安全环保先进单位荣誉。抓好法治建设工作，推动法治示范企业建设迈上新台阶，开展合规管理提升年活动，抓实投资管理、工程项目、物资采购等领域监督管控。推进质量强企建设，深入开展以“服务+工程+物资”为抓手的质量提升专项行动，不断提升客户满意度及采购物资、工程维修质量验收合格率。
聚焦民生保障，绘就高质量发展“同心圆”
大力推进明园小区、明园新时代大酒店品质提升工程，在首府打造办公+生活、工业+居民融合共享示范小区，不断提升明园石油离退休干部工人、科研人员和小区居民的幸福指数。开展健康企业建设提升行动，完善心理辅导室、女工卫生室建设，实现健康重点关注职工减存控增、非生产性亡人零目标。持续巩固平安单位建设成果，全力消除不稳定因素。
聚焦政治引领，筑牢高质量发展“根”与“魂”
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化“第一议题”制度落实，完善“三重一大”决策管理。强化思想引领，坚持守正创新，持续创建“新时代明园、新时代明园精神、新时代明园人”特色品牌。优化两级党组织建设，持续提升“三支”队伍红色战斗力，引领中心改革发展。持续涵养良好政治生态，纵深推进“三横五纵”监督机制，建立完善领导服务基层、精准指导帮扶和问题快速反馈机制，以新风正气振奋发展信心、鼓舞员工干劲。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。乌鲁木齐明园服务中心将认真落实新疆油田公司党委各项决策部署，始终保持“只争朝夕奋发有为”的昂扬姿态，用实干实绩为公司“跨越2000万、挺进5000万”贡献明园力量，以优异成绩迎接新疆油田勘探开发70周年。
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