克拉玛依融媒记者 高宇飞
郭雪梅 娄林毅
轻松考取本校研究生的机会近在眼前，他却执意挑战全国顶尖学术机构；在跨国企业固守成熟产品时，他带队深耕 “反向创新”，成果入选哈佛商学院经典案例；旁人偏爱驾轻就熟的工作，他却坚决拒绝重复，专挑“不会做”的领域开拓……他就是张冰——从克拉玛依走出去的留美博士、中国500强企业浙江华友钴业股份有限公司副总裁。
这位行业头部企业高管始终在未知领域“拓荒”，恰似克拉玛依油田70年的开拓史，延续着克拉玛依人敢闯敢拼的奋斗精神。
心怀热情迎接挑战
1984年，未满10岁的张冰随父亲从陕西迁居克拉玛依，父亲在新疆石油管理局输油处从事统计工作。1992年，他考入大连理工大学高分子化工专业。
1995年秋，读大四的张冰决定考研。他本可轻松留校深造，却在研究生学长“要考就考全国最好”的建议下，将目标锁定了中国科学院北京化学研究所。
但这一选择让他陷入被动：他偏科的问题再度凸显，英语常常挂科，马列主义原理成绩也不理想。更棘手的是，中国科学院考研的专业科目与教材和母校完全不同。
“要干就使劲干！”下定决心后，张冰迅速制定了精确到小时的备考计划，每天从清晨7时学到凌晨1时，除了吃饭睡觉，所有时间都投入复习，甚至因久坐生出褥疮。最终，他以优异成绩成功“上岸”。
硕士毕业前，张冰决定赴美国读博，但需通过GRE（留学研究生入学考试）。
听说有人为通过考试，背下了5公分厚的英语字典，张冰既惊讶又坚定：“别人能背，我也能背。”
整个寒假期间，甚至包括春节，张冰全身心投入背单词，硬是“啃”完了整本字典。
1999年，张冰拿到了美国密苏里大学罗拉分校博士研究生录取通知书。
两月破解产业难题
2003年，张冰毕业回国，入职刚在上海成立的美国通用电气（GE）中国全球研发中心。在这里，业绩是唯一的 “硬通货”，即便拥有博士学位，他仍需从基层做起。
入职不久，张冰接到一项任务——提升纳米粉体生产体系的过滤效率。仅用一个半月，他便成功研发出了新技术。经过半年的产线工艺适配性优化，该工艺成功应用于生产装置。
这次“开门红”让张冰迅速崭露头角，被任命为有机材料技术团队带头人。一年半后，领导又将全新的“膜（membrane）项目”交给他。
“啥叫‘膜（membrane）’？”虽满心疑惑，张冰却立刻行动，查资料、做调研。凭借这份拼劲，他最终成长为公司反渗透膜领域的技术权威之一。
在领导膜项目后，领导预判污水处理将成为中国产业发展的刚需，有巨大的商业成长空间，让张冰分析调研污水处理领域的创新机会。对污水处理一无所知的他，再次全力以赴，迅速完成调研和技术框架分析，并为全组做了污水处理学术报告。
任职通用电气中央研究院有机材料和表面实验室经理期间，张冰打造了反渗透、石化工艺药剂等多个领域的全球顶尖专家梯队，搭建起通用电气全球及本地业务部门的高效协作机制，深度参与产品技术布局。
科研引领“反向创新”
2011年初，张冰升任通用电气中国高新技术总监、战略创新与合作部总监，全面负责“在中国为中国”（ICFC）创新基金项目——这是通用电气在中国发展史上具有里程碑意义的项目。
过去，跨国公司常将西方成熟产品稍作改进，便推向发展中国家市场。2007年，通用电气中国研发中心总裁陈向力博士向集团提出：给予中国团队自主决策的专项研发资金，有针对性地开发适配中国客户需求的技术。这一提议最终获得通过，ICFC基金由此诞生。
主导该基金后，张冰结合全球与本地战略筛选研发项目，推动本地化技术投资与合作。5年间，他带队投资的项目覆盖通用电气全产品线，推出80余款新产品，年销售额达10亿美元。ICFC基金的巨大成功，使其成为哈佛商学院全球化经典商业案例。
在项目推进过程中，团队发现基层医院对CT设备的需求并非“高精尖”，而是“高效率”——能快速完成扫描。这个看似简单的需求，实则需要颠覆性的技术创新。
“越是这类适配基层的产品，技术含量反而越高。”张冰解释。最终，团队攻克连续扫描散热等难题，研发的“经济型CT”不仅在国内基层医院广泛普及，还成功打入欧美市场。
他们推出的宫颈癌筛查自取样装置同样备受认可：农村妇女可自行取样后通过邮政寄送，有效解决了基层医疗“最后一公里”难题。
2017年初，张冰转任通用电气中央研究院中国区总经理，主导当年的机构改组，完善了中国区四大研究方向。年底，他告别了任职15年的通用电气。
果断跨界力促改革
离开通用电气后，张冰有诸多选择。恰逢国家能源集团下属北京低碳清洁能源研究院（以下简称“低碳院”）招聘科研副院长，张冰认为“这是近距离了解央企运作的难得机会”，于是果断加入。
入职后，张冰发现低碳院各类项目“一窝蜂”推进，评价体系不规范，技术转化成功率很低。经过深入研究，他借鉴美国航空航天局技术成熟度（TRL）概念，结合低碳院实际编写全新标准，为每个项目贴上“成熟度标签”，明确各阶段目标任务，彻底重构了低碳院的科研项目管理逻辑。
改革成效立竿见影：低碳院每年成熟待转化的技术，从原来的一两项增至2021年的30余项。
2019年，低碳院牵头国家重点研发计划“燃料电池车用氢气纯化技术”项目，张冰任总负责人和首席专家。他带领由10家单位组成的团队攻关3年，成功打造国际领先的燃料电池车用多场景、多气源氢气定向纯化技术，构建起氢气品质分析检测平台及制-储-输-注全周期品质管控平台，相关技术还服务于2022年北京冬奥会；同时建成两套规模化示范项目，填补了国内低浓度煤基副产气制备燃料电池车用氢气纯化技术空白。
2022年，张冰南下深圳，加入一家行业头部消费电子企业，担任技术副总裁。他主导制定了公司十余个研究院及5大事业部的项目全生命周期管理体系，显著提升立项决策质量与项目执行效率，重构了公司整体科技创新逻辑。
两年后，张冰选择再次“转身”：“很多高管已经能用我构建的体系与我辩论，说明这套管理体系已经完全融入进了公司的管理基因，我的构建科学的研发体系的使命已经完成，可以没有遗憾地离开了。”
此时，全球钴业产量龙头、中国企业500强之一的华友钴业向他发出邀约，张冰经过深度考察之后，认定这是又一个发挥科技管理经验创造价值的机会，随即应允出任副总裁，开启又一段全新的挑战之旅。
家乡是底气的源泉
30多年来，一次次跨界跃升，张冰坦言，这与他在克拉玛依的成长经历密不可分。
从陕西农村到克拉玛依的戈壁油田，他经历了自然环境、人文环境的巨大差异。“这是一个打开眼界的过程，对我的人生观形成起到了决定性作用。少年时期经受过这些冲击后，无论面对何种新环境，我都不会发怵。”张冰说。
这也正是他敢于一次次跨界，又能快速适应新领域的根源。
油田生活还深刻影响了张冰的处事原则。
“石油人比较爽快，人际关系也相对简单，容易配合协同。大家为了一个共同的目标去分工去协作，是自然而然的事情。”张冰表示，“直到今天，这些特质仍是我做事的下意识出发点，某种意义上，是帮助我能快速融入任何一个新团队的支撑。”
不管身在何处，张冰始终对克拉玛依怀有深厚感情，始终将其视为“家”。他说：“这里不仅是我成长的地方，更是塑造我的地方。”
人物档案
张冰
【年龄】50岁
【职务/身份】浙江华友钴业股份有限公司副总裁、美国密苏里大学罗拉分校化学博士
【家乡寄语】七十年前，克拉玛依人是开拓边疆的排头兵；七十年后的今天，希望克拉玛依人当好 “一带一路” 建设的排头兵，再创辉煌。
【我为家乡献一策】克拉玛依拥有优越的资源优势和区位优势。希望克拉玛依未来立足新疆、开拓视野，与全国乃至全世界加强交流合作。
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