回首吉木萨尔页岩油的开发历程，一个认识愈发清晰——没有因地制宜的技术创新，吉木萨尔页岩油的开发可能就会停滞不前；没有“一全六化”的新型管理模式，新疆油田公司就无法对页岩油实现经济开采。

　　所谓“一全”，即是指对非常规资源要实现效益开发的全生命周期管理，“六化”则是指在设计方面一体化统筹，操作方面专业化协同，运行方面市场化运作，后勤保障方面社会化支持，油田生产方面实行数字化管理，最终实现绿色化发展。

　　在吉木萨尔页岩油开发过程中，一体化统筹既是一种工作组织模式，又是一种系统管理理念，它改变了过去各专业“铁路警察各管一段”的思维方式，通过勘探开发一体化、地质工程一体化、地上地下一体化、科研生产一体化、生产经营一体化、设计监督一体化等来实现通盘考虑。

　　2024年1月，新疆油田公司成立吉木萨尔页岩油产能建设工作专班，由公司主要领导挂帅开展专业化协同推进。该专班集中了新疆油田公司机关、科研单位和参建单位等13个部门多专业力量，靠前支持与决策、现场协调解决问题，将过去的直线式管理向矩阵式管理转变。而多年来的市场化运作、无杆泵采油关键技术应用、物联网建设和数字化生产等，也让吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）成为绿色高效智能油田的典范。

　　“吐哈油田在页岩油开发初期，照搬了吉庆油田的‘甜点’识别、钻井及压裂以及无杆泵采油等一系列技术和先进做法。”吐哈油田准东采油管理区总工程师孙辉辉说，“如今，我们正在此基础上进一步开展成本控制，全力实现效益开发，共同为吉木萨尔国家级页岩油示范区建设贡献力量。”

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前，我国首个国家级陆相页岩油示范区建成已进入百日倒计时。在陆相页岩油勘探开发方面进行的持续探索和变“不可能”为“一定能”的实践，必将成为新疆油田公司“端牢能源饭碗”、保障国家能源安全和经济发展的强大基础和冲刺动力。

　　2018年8月，玛湖油区提前12天完成了最深水平井的施工，创造了玛湖油田五项纪录的消息后，员工们欢呼雀跃。