●红山公司党委书记、董事长、总经理 黄伟强

　　新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议立足全局，明确了“12234”总体战略规划，谋划了“2112”四大工程和“三步走”实施路径，具有很强的思想性、前瞻性和可操作性，是全面推进新疆油田高质量发展的行动指南。

　　红山公司将把学习贯彻会议精神作为当前的首要任务，统筹抓好新年开局各项工作，坚决锚定“1235”战略目标不动摇，通过深挖基础潜能，跨越管理进阶，高质量、高水平完成好全年生产经营目标任务，全面淬炼红山公司质量效益发展核心竞争力。

　　以效益稳产为出发点，延伸发展根基的“深度”。

　　聚焦原油产量这个核心指标，坚定不移实施资源战略，全力推进滚动评价增储工程、老区“压舱石”工程。勘探上扭住效益发展核心，树立经营勘探理念，抓好成藏模式构建，锚定优势靶区、锲而不舍在齐古组油藏和石炭系油藏寻找经济稀油储量，不断优化储量结构、提高储量价值，坚决完成储量任务目标，实现稀油增储突破。老区开发上牢固树立全生命周期经营油藏的理念，围绕“提高采收率、控降递减率”两条主线抓好综合治理，持续深化清水河组油藏精细描述，做好老油田提温和剖面改善及重点试验攻关，加快构建良性开发秩序，进一步降低原油完全成本，实现提采提效突破。

　　以管理提级为突破点，提升工作质效的“精度”。

　　把管理提升、外闯市场、业务体系融合作为增强内生势能、积蓄发展潜能的有力举措，涵养高质量发展不竭动力。始终秉持“以精益促发展，向精益要效益”的理念，突出目标引领，强化规划目标导向，高标准编制“十五五”规划方案和财务预算。加强生产、经营、预算三大计划统筹衔接，健全“月季年”滚动预算机制，实现管理提级和效益提升的目标。切实抓好红山公司对外技术服务新的效益增长点，总结巩固前期技术服务市场化运作机制经验，进一步强化承包区块生产管理，提升队伍能力和技术服务水平，优化管理模式、扩大服务范围，提高外部增收和创效能力，打造“红山品牌”，实现共赢。增强体系思维，推动业务协同联动，牢固树立生产经营一体化、工程地质一体化、三三融合与现场基础管理一体化的理念，不断推进业务体系融合及流程再优化。

　　以安全生产为关键点，强化底线思维的“硬度”。

　　落实“四全”“四查”和“三管三必须”要求，坚决识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。从强化安全体系提效、环保治理提速、质量管控提质、健康水平提升四方面入手，推动本质安全提升。持续完善QHSE管理体系建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和双重预防机制建设，深化甲乙双方及关键岗位履职能力评估，推动“两个清单”落实落地。健全环保制度体系，突出抓好环境敏感区管理，持续推进绿色企业建设、环境监测、油泥减量等工作，严控废气和VOCs等污染物排放。夯实质量强企建设，坚持质量管理与生产建设、安全环保同要求、同部署、同预警、同防范。强化健康水平提升，高度重视员工生命健康安全，用心用情守护员工身心健康。

　　以基层基础为落脚点，拓展人文关怀的“宽度”。

　　充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，通过抓实基层党建、坚持人才强企、汇聚全员力量，保障上级决策部署一贯到底、执行有力、取得实效。从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，夯实基层基础，提高基层战斗力，贯通顶层设计和基层实践“两个一公里”，确保各项工作落实到位，实现闭环。完善“生聚理用”人才发展机制，制订好专项培训和培养方案，为更多创新、创造、创效的人才赋能，搭桥铺路，帮助员工加快成长。以“事不在小、关键在办”的态度和举措，解决好基层和员工的急难愁盼问题，持续深化美丽场站建设、办公环境改善、文化阵地建设、餐饮质量提升、青年幸福成长、困难员工帮扶等工作。推进文化暖心工程，以新疆油田勘探开发70周年系列活动为契机，进一步做深做实红山精神的挖掘、普及和推广，筑牢员工与红山公司的思想共识。

　　风雨兼程赶考路，击鼓催征再出发。红山公司将坚决贯彻落实新疆油田公司党委决策部署，吃透精神、统筹兼顾、敢作敢为抓好落实，凝聚“闯”的精神、永葆“创”的劲头、严实“干”的作风，全力把美好愿景落地为生动实景，以优异业绩迎接新疆油田勘探开发70周年，为新疆油田公司建设5000万吨现代化综合性能源公司贡献“红山力量”。